现在国家政策也鼓励创业，很多人也开启了自己的创业了之路，本文由陈文彬顾问分享夫妻创业要注意什么！夫妻创业前，先问问自己有什么条件？以及在创业后期夫妻之间的配合问题，要考虑非常全面，切勿大意！

夫妻创业要注意什么

　　 
　　每对夫妻创业的原因不仅相同，有人因为景气萧条、遇上中年转职、想圆梦当老板等目的。近几年，随着台湾产业的逐步转型，长期致力于创业顾问辅导的陈文彬，他便观察到夫妻创业的比例的确有逐年上升的趋势。当然，夫妻创业的好处在于有共同的目标、理念、默契，可降低沟通成本，提升工作效率，也能兼顾事业与家庭。不过，创业听起来美好，但并非易事。试想，创业成功令人欢欣鼓舞；创业失败，可能得面临顿失家庭收入、坐吃山空的困境。
　　 
　　对于想要携手创业的夫妻来说，陈文彬顾问提醒：「请先评估创业成功的机率有多高？如果创业成功的机率低，两人同时失败怎么办？」简单来说，创业前请先评估资本额有多少、预备金如何用、设定财务停损点、一旦失败是否有外援的协助（不管是资金的挹注，或是能量的支持）。创业前也必须评估自己的技术、专业适合哪类型的创业模式，检视行业未来发展的光景、能否长久经营等重要因素。
　　 
　　掌握6方向评估创业时机
　　对于想要创业的夫妻，除了最重要的「创业成功机率的评估」，陈文彬顾问列举以下六点方向，不妨作为参考。
　　 
　　1宏观大趋势
　　首先，观察市场的流行趋势，有没有两至三年以上的光景。不过「多年前的蛋塔效应不正是一窝蜂抢攻市场后的结果吗？」但见陈顾问一针见血的表示：「某知名连锁速食店的蛋塔不也屹立于市场中吗？」重点在于创业者投注在市场的专业技术和品牌价值能否打开知名度。
　　 
　　2微观基本面
　　创业者必须认清自己的特质、兴趣、和专业能力，开启市场大门之余，也要能创造自己的独特性，例如夫妻清楚对方的特质，彼此互补才能找出最大优势。此外，有没有人脉的连结与推广也是创业的一环。
　　 
　　3切入时机点
　　每一个环节都环环相扣，从市场分析到基本面的掌握，还有切入市场时机点的判断也很重要，尤其是洞悉产业发展的趋势及流行发展方向。如果遇到被迫创业者，自己应审慎评估，也不要日后创业失败而走上绝路。
　　 
　　4技术基本工
　　举个例子来谈，陈文彬顾问曾经辅导一对手工香皂创业的夫妻档，老公拥有制作香皂的技术，不仅创新技术也研发模型，而太太则致力于市场的开发，夫妻俩携手合作，一人主内一人主外，打出有机手工香皂的品牌。
　　 
　　5行销靠口碑
　　这年头，产品好已经成为创业必备的条件，要如何打开市场的能见度则需要行销的加持，若能有效运用其他宣传管道，才能顺水推舟将产品打入竞争的产业中。
　　 
　　6服务要加值
　　除了产品好、口碑好之外，也不能忽视现代人讲究的服务态度。特别是人单势孤的小型创业更需要让客户帮你说话，因此创业者一定要确定产品或服务有没有独创性，只要有独创性，自然会让客户帮你说话。
　　 
　　创业管道多，政府资源好康多
　　许多人创业第一直觉会想到银行等金融机构做为借贷款的管道，陈文彬顾问指出，政府有许多的创业管道可供民众谘询使用，不仅在政府担保之下风险降低，也能享受优惠利率，也能参加政府开办免费的创业管理课程、创业顾问的专业谘询、协助申请政府的创业贷款等，切记不可寻求非正常的融资管道。
　　 
　　常见的政府创业管道又有分中央政府，例如青年辅导委员会的青年创业启动金、青年创业贷款；劳工委员会的微型创业凤凰；原住民族委员会原住民创业育成中心服务网；文化部文化创意产业优惠贷款。地方政府如台北市青年创业融资贷款；新北市的幸福创意微利贷款等不胜枚举。不过因为每种创业管道设定的对象条件不同、贷款额度不一、利息成本和借贷期限都不同，不妨多利用网路查询或是亲洽承办单位。
　　 
　　夫妻同心，齐力断金
　　不可讳言，网路上可搜寻到许多夫妻创业的成功案例，但因创业而离异失和的例子也不在少数。陈文彬顾问从正向的角度告诉我们，夫妻能够秉持共同的理念一起生活、工作、相互扶持、了解彼此的个性、默契度相对提升，但仍是免不了公事混杂私事，或是公私的帐目混淆不清容易导致夫妻失和。夫妻一旦决定投入创业市场，回到本文初始，藉由陈文彬顾问的分享给读者做为参考借镜。
　　 
　　1分工清楚
　　尽管创业初始可能只有夫妻两人，但简单的公司规则或是章程制度必须同时具备，像是几点上下班、请假规则等，日后也许扩大营也规模时，才能跟着上轨道。
　　 
　　2主从有别
　　分工之后还要能一起合作，最佳的创业模式为夫妻双方采互补的合作模式，有各自的角色和职责，例如谁负责专业技术的开发、谁负责市场业务的扩展、谁统筹决策的方向等，权责分明才能创造最大利基。
　　 
　　3公私分明
　　许多夫妻刚开始创业免不了将公事带回家里，假设公事上有争执，回家后又继续吵，创业不成还会导致夫妻撕破脸。还有公私帐目也要分清楚，假使有交际费用也请先设定底限，避免帐目混淆。
　　 
　　4绩效考评
　　简单的财务报表例如：损益表、资产负债表、现金流量表最好能看懂，也要了解成本概念，再者透过绩效考评设定每月的获利盈余，才能有效清楚公司的营运状况。
　　 
　　最后，夫妻创业不仅利基于双方的感情基础，互信依赖的生活模式，还要能彼此一起学习、成长，共同承担甘苦创造成功价值。
　　 
　　 

（免责声明：此域名下的内容以及本文内容均为转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，邮箱:27652307#qq.com （把#改成@），我们会及时修改或删除。）